2021年7月3日，江西金鸟巢体育文化发展有限公司在公司项目门店－龙岩店召开2021年年中工作总结会议。会上总结回顾了2021年上半年金鸟巢健身的各项具体工作以及对公司制定的年度工作规划实施纲要的上半年工作做了具体分析，坚定狂风知劲草，坚韧铸辉煌，破浪迎晨曦，聚将战沙场的精神与体育强国的信念，全面提升当代大学生体质健康的使命，对下半年的工作做了具体的部署和展望。

本次会议出席人员有江西金鸟巢体育文化发展有限公司创始人兼总经理龚卫清、行政总监唐飞龙、财务总监郑洪超、培训导师肖彩云、项目门店店长：李维健、邓超、刘海生、项目门店代理店长：王涛、郭辉等以及公司各项目门店经理。

总经理龚卫清在会上指出，2021上半年度工作的进程和各项工作整体基本有序实施并取得了一定成效。公司上半年度目前完成景德镇店的全面装修升级，进一步完善了公司内部的运营管理制度，推动并开展北京体育大学运动营养师培训班，制定出门店新的管理运营1＋1＋x模式，制定出《江西金鸟巢体育文化发展有限公司项目门店体系化管理制度》，各门店基本有效的完成了各项任务指标，公司实现了体系化的汇报机制和具体问题具体分析和处理机制，并且实现了项目门店问题责任制等相关工作。在上半年工作中公司的各级工作人员工作状态良好、思想状况积极向上。同时也总结了上半年整体工作中的不足和未完成事项。总经理龚卫清要求，公司及门店的各项工作要稳步推进，不得急于求成；发展要脚踏实地，不得好高骛远；思想要团结统一，不能三心二意；所有人当牢记公司的未来之路任重道远，需要我们不懈的共同努力奋斗。

财务总监郑洪超向大会做2021上半年财务报告，工作总结报告指出：各门店新增会员数量统计回顾，财务日常核算工作，回顾2021年上半年在资金管理方面存在的问题，财务基础工作方面的细节，财务经营情况的分析，工作改进的措施，未来工作的计划。财务总监郑洪超指出，要综合考虑影响会员人数的各项主观和客观因素，同时制定符合门店工作和发展的合理方案，私教课程的制定和个性化研发必须做到具体问题具体分析。

各门店店长也在会上做了门店上半年度工作总结，表示将加强团队培训建设，进一步提升专业知识和技能水平，同时管理和详细记录好每位会员的服务信息、用心做好会员服务。

7月4日，在行政总监唐飞龙、培训部导师肖彩云的带领下，集体研修了相关专业知识和私教精细化服务培训、前台部管理培训，基础营养专业知识，备赛等相关专业学习和培训。